在去鋼鐵產(chǎn)能已是大勢所趨，大型鋼鐵企業(yè)大面積虧損、小企業(yè)紛紛倒閉的背景下，河鋼集團(tuán)希望通過出海的方式來解決產(chǎn)能過剩困局。昨日，北京商報記者從河鋼集團(tuán)獲悉，這家中國最大、全球第二大的鋼鐵集團(tuán)以4600萬歐元的價格收購了塞爾維亞斯梅代雷沃鋼鐵廠。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，河鋼集團(tuán)收購東歐的鋼廠是出于自身向海外轉(zhuǎn)移產(chǎn)能的需要，避免歐洲對企業(yè)的“雙反”措施，但在全球鋼鐵產(chǎn)能過剩的背景下，河鋼集團(tuán)依然會面臨很大的經(jīng)營壓力，同時還要考慮環(huán)保、勞資關(guān)系、法律等諸多難題。

　　惟一競標(biāo)全盤收購

　　早在4月5日，塞爾維亞方面就傳出消息稱，河鋼集團(tuán)作為惟一的競標(biāo)者，并且“滿足所有要求”，全盤接收斯梅代雷沃鋼廠。

　　據(jù)了解，斯梅代雷沃鋼廠成立于1913年，2003年曾宣布破產(chǎn)，后被美國鋼鐵公司以2300萬美元的價格收購，但一直經(jīng)營困難。2012年，塞爾維亞政府以1美元重新收回該鋼廠所有權(quán)，成為該國惟一一家國有鋼廠，目前約有員工5050人，形成每年220萬噸的鋼鐵配套生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)熱軋板、酸洗卷、冷軋卷和電鍍錫板等產(chǎn)品。不過，斯梅代雷沃鋼廠的2015年產(chǎn)量只有87.5萬噸，虧損達(dá)1.13億美元。

　　據(jù)了解，河鋼集團(tuán)計劃投資3億美元用于斯梅代雷沃鋼廠的擴(kuò)大生產(chǎn)，并通過必要的技術(shù)改造，將斯梅代雷沃鋼廠打造成為現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

　　其實(shí)，河鋼集團(tuán)的海外擴(kuò)張早有先例。資料顯示，河鋼集團(tuán)早在2014年就開始向國外轉(zhuǎn)移產(chǎn)能。2014年9月10日，河北鋼鐵(000709,股吧)集團(tuán)在南非投資建設(shè)的500萬噸鋼鐵項(xiàng)目正式啟動。同年9月13日，河鋼集團(tuán)收購全球最大鋼貿(mào)商瑞士德高51%股份，通過德高在全球120個國家和地區(qū)的貿(mào)易活動，河鋼集團(tuán)擁有了全球最大的營銷網(wǎng)絡(luò)。

　　出海轉(zhuǎn)移過剩產(chǎn)能

　　“河鋼集團(tuán)的經(jīng)營情況，是支撐該集團(tuán)‘走出去’的一個有利條件。”一位業(yè)內(nèi)人士就河鋼集團(tuán)收購一事表示。

　　來自中鋼協(xié)的數(shù)據(jù)顯示，2015年重點(diǎn)大中型企業(yè)平均負(fù)債率超過70%，產(chǎn)能利用率已降至70%左右，重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)虧損645億元，虧損面達(dá)50.5%。在鋼企大面積虧損的情況下，2015年，河鋼集團(tuán)前三個季度實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤達(dá)1.5億元。雖然2015年全年業(yè)績尚未公布，但該業(yè)內(nèi)人士稱，2015年河北鋼鐵的業(yè)績也是不錯的。

　　數(shù)據(jù)顯示，2015年我國鋼鐵產(chǎn)能近12億噸，而同年國內(nèi)鋼材市場需求量僅為7億噸，產(chǎn)能利用率不足67%，其中，河北粗鋼產(chǎn)量占中國產(chǎn)量的一半。面對這樣的壓力，河北省決定2020年前鋼鐵產(chǎn)能要壓減到2億噸以內(nèi)，這意味著有60%的鋼鐵企業(yè)要關(guān)閉、整合。

　　鋼鐵專家許中波表示，河鋼集團(tuán)主要生產(chǎn)基地在河北省，該省鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，去產(chǎn)能困難重重，河鋼集團(tuán)通過收購國外企業(yè)，轉(zhuǎn)移過剩的設(shè)備，也是一個不錯的選擇。

　　“東歐正在加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對鐵的需求很大。河鋼的進(jìn)入可以利用自身過剩的設(shè)備轉(zhuǎn)移到國外，同時獲得東歐市場，還避免了歐洲對國內(nèi)企業(yè)采取的‘雙反’措施。”許中波坦言。

　　風(fēng)險不容忽視

　　“目前，由于世界經(jīng)濟(jì)下行嚴(yán)重，產(chǎn)能過剩不只是中國的問題，所以并不是‘走出去’就萬事大吉。”業(yè)內(nèi)專家表示。

　　數(shù)據(jù)顯示，2015年全球鋼鐵產(chǎn)量下降了2.8%，至16.2億噸。美國鋼鐵產(chǎn)量下降了11%，歐洲產(chǎn)量下降了3.2%。歐洲多國已經(jīng)爆發(fā)了鋼鐵工人上街游行的活動。

　　除了外部環(huán)境不理想，中國企業(yè)在海外收購過程中也經(jīng)常出現(xiàn)“水土不服”的問題。歐洲勞動力成本高，環(huán)保成本以及合規(guī)性要求嚴(yán)格，可能也會導(dǎo)致產(chǎn)品價格過高，競爭力不足。許中波也看到了這一點(diǎn)，他表示，“收購這么一家小型的鋼鐵企業(yè)，風(fēng)險也會相對較小”。

　　據(jù)了解，歐盟法律規(guī)定，如果違反相關(guān)環(huán)保法律，輕則按日計罰重則直接判處負(fù)責(zé)人監(jiān)禁。中國勞動力便宜，而國外的勞動力相對較高，如果在以后的經(jīng)營中使用大量國內(nèi)勞動力，造成國外職工失業(yè)，就可能造成勞資矛盾，影響經(jīng)營。

　　“國外的公會組織很有能量，”許中波表示，“另外，塞爾維亞在積極加入歐盟，歐盟國家間都是零關(guān)稅政策，中國企業(yè)進(jìn)入帶來更大的產(chǎn)能和競爭，也威脅到了其他歐盟國家。”

　　也有專家提醒，最重要的是融入當(dāng)?shù)匚幕�，考慮當(dāng)?shù)芈毠�、社區(qū)和政府辦事方法，不能照搬國內(nèi)的做法，否則很容易惹上糾紛。

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