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公司新聞

寶鋼武鋼合并的多重意味

時(shí)間:2016-11-30 18:58 來源:dgmdjs 作者:dgmdjs 點(diǎn)擊: 次

  寶武集團(tuán)的成立,正式拉開了鋼鐵行業(yè)的新一輪重組大幕。

  寶武重組能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、產(chǎn)生預(yù)期效果呢?重組就像和面,面和得好,做出來的包子也好,餃子也罷,只要再配上有一定質(zhì)量的餡,味道就會(huì)好,就可以稱之為美食。

  從總體上講,寶鋼與武鋼的重組,是符合當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的實(shí)際情況的,也是符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求的。自進(jìn)入21世紀(jì)以來,特別是2003年房地產(chǎn)市場(chǎng)放開以來,鋼鐵行業(yè)借著房地產(chǎn)業(yè)過度發(fā)展以及城市建設(shè)的過度超前,掀起了一股盲目發(fā)展熱潮。鋼鐵產(chǎn)量也由2003年實(shí)行宏觀調(diào)控時(shí)的2億噸一下子發(fā)展到2014年的8.2億多噸。也就是說,2003年的宏觀調(diào)控,實(shí)質(zhì)演變成了一次催化、一次打激素。也正因?yàn)槿绱耍诜康禺a(chǎn)市場(chǎng)趨于平穩(wěn)、城市建設(shè)因?yàn)檎?fù)債急速擴(kuò)大而無法再大規(guī)模進(jìn)行以及金融危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)烈沖擊和影響,鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩的矛盾也越來越激烈。所以,以重組來化解產(chǎn)能過剩矛盾,減少惡性競(jìng)爭(zhēng),不失為一種有效手段。

  合并后的企業(yè)集團(tuán),可以根據(jù)兩大基地的不同優(yōu)勢(shì),對(duì)兩大基地的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整、對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行有效整合,避免兩者在低端領(lǐng)域進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng),從而對(duì)去產(chǎn)能發(fā)揮積極作用。寶武整合最直接的作用之一,就是在去產(chǎn)能。

  但是,對(duì)寶武重組而言,去產(chǎn)能只是一種結(jié)果,而不是最終目的。最終目的是要通過改革,解決鋼鐵企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)能力不夠、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制僵化、管理水平落后、發(fā)展水平不高,尤其在高端領(lǐng)域缺乏有效競(jìng)爭(zhēng)力的問題。盡管寶武集團(tuán)成立以后,粗鋼產(chǎn)量位列全球上市公司第三,集團(tuán)層面的鋼產(chǎn)量更是位列全球第二。但是,更多的還是中低端,而不是高端領(lǐng)域的產(chǎn)品,中國(guó)的鋼鐵企業(yè)還明顯缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,仍需要依賴進(jìn)口。那么,寶武整合以后,到底能否在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面也同步提升,能否在高端領(lǐng)域整出一番新天地,比去產(chǎn)能更為重要。

聲音

  網(wǎng)友“高明華”:從化解過剩產(chǎn)能和做大國(guó)企角度,寶鋼和武鋼的重組無疑是一件利好的事件。但從做強(qiáng)國(guó)企角度,則這種重組的成功恐怕需要一段時(shí)日,其中公司治理水平的提升對(duì)于做強(qiáng)重組后的寶鋼和武鋼至關(guān)重要,可謂是關(guān)鍵因素。

  國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副研究員周健奇寶鋼與武鋼的合并,將對(duì)國(guó)有企業(yè)改革產(chǎn)生示范效應(yīng)。表面上看,兩者的合并是政府主導(dǎo)下的商業(yè)并購,其實(shí)是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)在去產(chǎn)能背景下實(shí)施的國(guó)企改革的試點(diǎn)工程,政府要做的不僅僅是主導(dǎo)合并,還要給予寶武鋼鐵集團(tuán)“改得了”的寬松政策,為新時(shí)期的國(guó)有企業(yè)改革探路。

  網(wǎng)友“譚浩俊”:別把重組整合當(dāng)作改革的終點(diǎn),誤以為重組以后一切矛盾就化解了。恰恰相反,如果重組以后不能按照市場(chǎng)化要求辦事,不能建立現(xiàn)代企業(yè)制度,不能成為真正的市場(chǎng)主體,會(huì)矛盾更多、困難更大。

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